Der Zweck bestimmt das Mittel. Wir zwängen Sie nicht in ein Format, sondern wählen den Rahmen, der Ihr Ziel am effektivsten erreicht – ob virtuell, im Raum, als Einzelmaßnahme oder Sequenz.
Der „Eyjafjallajökull“ hat 2010 die Vorstandsetagen digitalisiert, um 10 Jahre später durch Covid zum „new normal“ zu werden. Nach dem Launch von ChatGPT Ende 2022 explodieren Technologien und Methoden.
Agile Methoden, Scrum, OKR, Sprints und DOD u.v.m. war die Begleitmusik der Beratungsindustrie und sicher hilfreich, doch nur Prozess und Verpackung und endlich digital.
Das ewige Dilemma „shit in – shit out“ wurde auch durch KI nicht aufgelöst, eher verdeutlicht.
Strategische Klarheit entsteht im Gespräch, im Spiegeln, im Sparring und dem Denken auf Augenhöhe im geschützten Raum. Dafür sind Methoden hilfreich, aber kein Ersatz.
Unsere Arbeit beginnt dort, wo ‚einfache‘ und schematische Antworten aufhören. Wo Verantwortung nicht delegiert werden kann und Entscheidungen Wirkung entfalten müssen – im Unternehmen, im Team, bei Ihnen selbst.
Die „reine Lehre“ trennt sauber: Coaching holt die Lösung aus Ihnen heraus, Beratung bringt die Lösung von außen rein. In der Praxis ist diese Trennung oft hinderlich. Führungskräfte wollen keine dogmatischen Unterscheidungen, sie wollen „besser werden“.
Deshalb arbeiten wir im fließenden Übergang. Wir liefern Lösungswege von außen (Beratung), wenn Expertise fehlt. Und wir nutzen Coaching, wenn es um Ihre Haltung und Umsetzungskraft geht. Wir sind Sparringspartner, keine Besserwisser.
Hier geht es um den Einzelnen.
Hier geht es um die Dynamik zwischen Menschen.
Hier geht es um die Firma als Ganzes.
Beides ist möglich, „Form follows Function“. Für klar definierte Projekte (z.B. Strategie-Entwicklung) bevorzugen wir Festpreise („am Stück“). Das schafft Budget-Sicherheit. Für laufende Begleitung oder Einzel-Coachings arbeiten wir transparent auf Zeitbasis („in Scheiben“). Wir vermeiden dabei unnötige „Totzeiten“ wie Anreisekosten, wo immer es digital möglich ist.
Ja, ausdrücklich. Wir wissen, dass in der Gründungsphase Budgets knapp sind. Für Entrepreneur-Persönlichkeiten und innovative Geschäftsmodelle sind wir offen für individuelle Vereinbarungen (z.B. Diskontierung oder erfolgsabhängige Modelle). Wenn die Chemie stimmt und die Idee zündet, finden wir einen Weg.
Sie bekommen, was die Situation erfordert. Wir reiten nicht auf Begrifflichkeiten herum. Wenn Ihnen Fachwissen fehlt, beraten wir (Input von außen). Wenn es an der Umsetzung oder Haltung hakt, coachen wir (Lösung von innen). In der Praxis ist das ein fließender Übergang.
Skepsis ist ein Zeichen von Intelligenz, nicht von Verweigerung. Widerstände und „Zweifel“ sind oft wichtige Hinweise auf Schwachstellen im Plan. Wir bügeln Bedenken nicht nieder, sondern nutzen sie, um die Strategie mit Bedenken und Einwände wetterfest zu machen. Skeptiker überzeugen sich selbst.
Das bestimmen wir gemeinsam. Typischerweise finden Analysen und Workshops im „gemeinsamen Raum“ statt (bei Ihnen, bei uns oder off-site). Vor- und Nachbereitung sowie kurze Abstimmungen erledigen wir effizient per Video oder Telefon, um Reisekosten und Zeit zu sparen.
Lassen Sie uns über Ihren Engpass sprechen.
Kein Formular kann ein persönliches Gespräch ersetzen. Ob Sie eine Strategie „am Stück“ brauchen oder Begleitung „in Scheiben“ – wir klären im ersten Telefonat, ob und wie wir für Sie einen Mehrwert liefern können.